刘占仁，生于1963年，杭州博野精密工具有限公司董事长。他坚持“高档不是一种概念，而是一种标准”的企业信念，从一个技术工摇身一变成为“企业掌舵者”，他深耕于木工刀具行业二十多年，开创了一个属于他的刀具王国。

    人们常说，兴趣是比较好的老师。因为感兴趣，所以痴迷。1987年，以金属基础加工专业大学毕业的刘占仁，与很多人一样，选择了出国继续深造。他在日本就读完研究生相关课程后，在日本庄田铁工工作了整整七年，他一直做着木工刀具的设计、研发工作。如今，由他一手打造的杭州博野精密工具有限公司已颇具规模，但是刘占仁的目标还不仅如此。

   【和刀具谈恋爱】

    刘占仁深耕于木工刀具行业20多年，在日本留学并工作了12年，他知道“落叶终究归根”的道理，他想为何不运用自己所学的知识，将国外的技术带到中国，尽自己所能改变中国传统制造业的现状。1998年，刘占仁毅然放弃了在日本的稳定工作，选择回国寻找机会，他先后在国内两家木工企业做产品研发等技术工作。

    由于一直做着技术相关的工作，朋友、家人都觉得他应该创立自己的一番事业，有自己拼搏的小天地。当时，刘占仁自己并没有多大的信心，他觉得自己不适合做“老板”，甚至有点抗拒去做“买卖”。后来在朋友及家人的鼓励下，2003年，刘占仁终究还是走上了创业的道路，他创办了杭州博野精密工具有限公司。

    从毕业开始，刘占仁的每一份工作都离不开木工刀具，他深爱着这一行业。他认为：“要想做好刀具产品，你就要先跟它谈恋爱，你要地熟悉它，你才能跟它培养出良好的默契，创造出无限的可能。”回想起创业初期的艰难，刘占仁只是轻描淡写地说：“创业就没有不艰苦的，创业初期，整个公司只有包括我在内的三个人，我们引进了日本的产品在国内销售。直至2005年，我们有足够的实力了，我们才开始设立工厂做我们自己的产品。”

   【高档不是概念，而是一种标准】

    做企业怕的是什么？怕一成不变，把自己框死了，研发出身的刘占仁始终坚持自主研发的发展策略不动摇。他认为：“做企业要做长久的企业，要做有内涵的企业，如果一味地追求做强做大，那跟‘暴发户’没有任何区别。”刘占仁设立了专业的技术研发中心，专业从事锯片的研发设计与实用技术的研究，开发了一款款行业先行产品。其中，极为代表性的一款产品是金属锯切领域的产品，这款产品于三年前一经问世便广泛运用于汽车配件、轴承等优先域。

    随着环保节能在时代发展中所占的比例日趋重要，刘占仁把握时代发展趋势，将环保、绿色、节能等概念融入到产品的设计中。同时，刘占仁不断提高企业的技术实力，目前，博野的锯片产品在实用优先域已经达到0.85mm了。

    刘占仁提出“高档不是概念，而是一个标准”的企业信念，因为他认为刀具企业要做到技术先行、品质保证，才能谈发展。设立工厂以来，博野的业绩足足翻了十倍，单是2014年的国内销售业绩就同比增长了15%。

   【做内涵企业】

    刘占仁个人十分喜欢收藏、下象棋，特别喜欢盆栽、石头、紫砂壶等，可以说他是一个有内涵的企业家。因此，刘占仁坚持将博野打造成“内涵企业”。一方面，刘占仁强化管理，他认为公司的管理机制要透明，管理者要公私分明、奖罚分明；另一方面，坚持技术先行，品质为基，诚信立业。

    一直以来，刘占仁不惜花费大量资金引进先进的生产设备，提高企业的技术、设备等综合实力。现如今，博野拥有40多台日本、德国进口的先进刀具生产和检测设备。2014年，博野花费200多万引进了瑞士的先进设备。

    木工行业是我国的传统制造业，面临着资源整合、转型升级、产能过剩等诸多问题，但是刘占仁认为：“没有不好的行业，只有不好的企业。2015年，博野始终坚持技术创新，争取稳中求胜，以突破同比增长25%的业绩，同时希望带给大家更多惊喜的产品。”